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　　更值得關(guān)注的是，中國電建在資本市場上的初露鋒芒。2011年，中國電建投資業(yè)務(wù)形成的資產(chǎn)總量已占UJ33a直流電位差計集團總資的20%，營業(yè)收入已占集團總收入的5%，利潤約占集團總利潤的15%，跨越國內(nèi)外水電、風電、環(huán)保型火電等能源領(lǐng)域以及房地產(chǎn)、高速公路、水務(wù)等基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域等，成為中國電建轉(zhuǎn)型升級的“驅(qū)動器”。2011年10月18日，中國電建所屬“中國水電”*上市，融資135億元，成為當年A股市場zui大的IPOUJ33a直流電位差計，完成了由傳統(tǒng)國有獨資企業(yè)向公眾公司和上市公司的轉(zhuǎn)變。
　　本次演習針對性強，一是重點圍繞十八大重點保電對象北京電網(wǎng)設(shè)置演習題目，使調(diào)度運行人員熟練掌握北京電網(wǎng)運行薄弱環(huán)節(jié)，體現(xiàn)了“華北保京津唐、京津唐保北京”的保電思路；二是針對“大UJ33a直流電位差計運行”模式下各省調(diào)度中心新增配的監(jiān)控員崗位，專門設(shè)置演習題目讓監(jiān)控員參加到聯(lián)合反事故演習中，演練了監(jiān)控員與網(wǎng)、省調(diào)調(diào)度員協(xié)同配合處理事故的能力，對新模式下的電網(wǎng)事故處理進行了嘗試，為“大運行”積累了經(jīng)UJ33a直流電位差計，為加快推進“大運行”建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。華北網(wǎng)、省、地三級調(diào)度共二十多個單位，400多人參加了本次聯(lián)合反事故演習。
　　據(jù)悉，此次保電分為三個階段：9月10日至10月10日為準備階段，各單位要在此階段內(nèi)加強隱患排查和設(shè)備UJ33a直流電位差計的消缺工作，做到不留死角、*整改；做好清障工作，特別是做好特維線路、重要客戶線路下生長樹木的清障工作；了解用戶需求，開展重要場所安全供電風險評估，落實隱患整改；做好事故預(yù)想，有針對性地開展一次反事故演習。
　　調(diào)控大廳建設(shè)項目是今年山東電力集團公司本部重點工程之一，也是滿足“大運行”體系調(diào)控、調(diào)度“兩個一UJ33a直流電位差計體化”建設(shè)的關(guān)鍵平臺。調(diào)控大廳在辦公樓A座二樓報告廳原址上進行改造，在滿足兩個“一體化”建設(shè)要求的同時，做到了“分區(qū)明晰、調(diào)控一體、互為支撐”；同時堅持“因地制宜、適用、適度超前”的原則，做到“功能UJ33a直流電位差計完善、設(shè)施、環(huán)境美觀”。大廳頂部的波浪造型既契合山東沿海省份的地理位置，同時又象征著持久穩(wěn)定的電力輸送，寓示著電力事業(yè)蓬勃發(fā)展。
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